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良运历程
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    1962至2012的50年历程,大致可 以概括为三个阶段:计划经济时期、改革开 放时期和后金融危机时期。计划经济年代,企业仅 仅是发挥了高度计划的经济体中一份子的作用,没有自 主发展的环境和条件,企业基 本上也没有多少积累。
     改革开放后的20年,是企业 快速发展的时期,20年间,企业由 一个以调度协调职能为主的组织发展成为具有三个业务板块的实体企业,奠定了 良运集团传统业务的架构。
  1978年国家 开启经济领域的改革开放,面对开放的大潮,经过一 段时间的思想解放和准备,1984年企业 尝试性开办了白玉酒店,拉开了 自主经营的序幕。80年代后 期随着改革开放的深入,大连经济蓬勃发展,白玉酒 店很快成为同行业的佼佼者。白玉酒 店的成功为企业自主经营积累了宝贵经验,也更加 坚定了自主经营的决心。在之后的20年里,良运人一次次突破,一次次成功,进入了发展的快车道。
  1990年前后,企业利用多年的积累,高瞻远瞩,果断决策,购置了300辆老K车,真正拥 有了粮食接运的工具,实现向 实体运营的转变,开辟了 集团粮食接运业务,打下粮 食产业的第一块基石。随着国 家对粮食流通体制改革力度的加大,以国家 为主体统购统销的传统体制逐步向经营主体多元化、流通渠 道市场化方向发展。良运人 凭借敏锐的嗅觉和敢为人先的创业精神,紧紧抓 住这一历史机遇。1991年成立储运公司,开辟了粮食仓储业务,打下了 粮食产业的第二块基石。1998年,组建大 连北方粮食交易市场,凭借大 连优越的地理位置和优惠政策,迅速做大,创下了年交易额98亿元的历史记录,也培育 了大连地区第一批民营粮食企业,被国家 确定为全国八大粮食交易市场。同时,企业筹 建了自己的粮食贸易企业----粮食经销处,开始涉足粮食贸易。这形成 了集团粮食产业的第三块基石。
  与此同时,上世纪90年代初,国家开 始酝酿住房制度改革,福利分 房的坚冰开始松动。良运人 再一次站在了改革的潮头,大胆决策,进军完 全陌生的房地产领域。1993年大连 实诚房屋开发公司成立,开发出 民权小区和富鸿国际花园,在大连 地产界初显身手,也奠定 了集团房地产板块的基础。2001年,成立物业公司。1996年开始 建设良运大酒店,1998年酒店正式开业,和白玉酒店一起,形成集 团的酒店餐饮板块。
  20世纪的第一个10年是良 运集团三大业务板块经营规模进一步扩大、产业链条进一步延伸、企业效 益进一步提高的十年,“有所创新、有所突破、有所发展”注定成 为这一时期的真实写照。进入21世纪,市场经 济的理念已深入人心,国家经 济体制改革进入了一个新的阶段。建立现代企业制度、培育市场主体、组建企 业集团成为时代的潮流和必然要求。2001年,经市体改委批准,企业改 建为国有独资的企业集团,完成了向集团的蜕变,资产规模进一步扩大,知名度进一步提升。在国家“抓大放小”、“国退民进”产改政策推动下,2003年,良运集 团启动了产权制度改革。2004年,经大连市政府批准,正式改 建为多元投资的股份制企业。
  产权体 制制约因素的解除,进一步 增强企业的经营活力,良运集 团各项业务也得到了进一步的发展。本世纪初期,北粮南 运的贸易量逐年增大,粮食物 流运输问题成为行业发展的制约瓶颈。春江水暖鸭先知,良运集 团率先提出第三方物流的理念,在原有 接运业务基础上,于2003年成立 了东北第一家粮食物流公司——大连北 方国际粮食物流股份有限公司,使得接运业务的规模、理念、影响得 到了很大的提升。同年,良运集 团实现了从现货交易平台向期货交易平台延伸,重组成 立了良运期货经纪公司。粮食经 销处也更名为粮油购销公司,集团粮 食贸易开始利用期货市场的避险和套利功能,开创了 期现结合套期保值全新的经营模式。储运业 务在经历了创业初期的粗放管理之后,逐渐向 规范化管理迈进,在大连 地区最早通过了质量体系认证,其经营 规模和储备能力也提升到了新的水平,2004年,被大连 商品交易所指定为大豆期货交割库。2007年,凭借管理优势,兼并了 瓦房店第一粮库,实现异地扩张,并整合 库内面粉加工设备,组建了谷物公司,实现向 粮食加工领域延伸,完善了 集团粮食产业链条。
    1998年国家 福利分房时代结束,住房市 场化改革给房地产企业带来了前所未有的机遇,良运地 产相继开发了良运花园、翰林观海、缤纷四 季等一批知名商品住宅小区。并在2006年,走出大连,成功开 发沈阳别墅项目“桑堤亚纳”,在辽沈 大地树立了很好的品牌形象。伴随城市的发展,良运大 酒店也迎来了发展的黄金时期,2001年成为 辽宁省和大连市十佳星级饭店、大连市 唯一中国名酒店组织成员,大连首批绿色饭店。
  2008年是“后金融危机”时代的起点,也是良 运集团发展历史上的里程碑。源于美 国华尔街的次贷危机,引发了全球金融危机,进而波及到实体经济,造成全球经济的衰退。就是在这一年,企业经 营团队完成了新老交替,30年改革 开放政策红利带来高速发展时期戛然而止,企业面 临的外部环境发生巨大的变化。经过一年的阵地坚守,良运人 很快找到了新时期发展的方向,在注重 商品经营的同时,加强了 对资产和资本经营的重视。提出“绿色发展”“幸福企业”“二次创业”等全新的发展理念,并在新业务开拓方面,抓住经 济转型中孕育的机遇,逆势扩张,取得了不错的业绩。4年间,集团先 后投资了大连农村商业银行等5家商业银行,形成了新的业务板块。投资了黑蒜、红酒、沙棘饮料等食品领域,积极探 索有机食品产业。引进饲料强势企业,重组了北方物流公司,为与资 本市场对接创造了条件。取得了俭汤3.8平方公 里土地的开发权,为地产 公司持续发展和业务转型奠定了基础。另外,集团瞄准未来,提前布局新兴行业,投资了通用航空、马术等领域。

    回顾50年企业的发展,可以说,良运集 团的发展史就是一部创业史,在这一创业过程中,凝聚了 老一代良运人辛勤的汗水,也形成 了良运人敢为人先、勇于开拓、勤奋务 实的品质特征和企业精神。也是一部创新史,在面对 历史赋予的发展机遇,良运人 能够及时转变观念,顺势而为,创新经营领域,创新经营模式,开辟一 个又一个产业领域。同时也是一部改革史,没有良 运集团的产权改革和经营机制的转变,就不可 能释放企业发展的潜力,企业发 展的不竭动力来源于与时俱进的改革。这些经 验和认识是我们50年实践 得来的精神财富,也必将 成为今后良运集团发展不可或缺的法宝。
 

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